Leadership Régénératif
La Théorie de l'Arbre d'Y : cartographier la croissance durable d'une organisation
La Théorie de l'Arbre d'Y, présentée dans l'ouvrage Une Vie Durable, invite les dirigeants à cartographier leur organisation en trois strates : les racines (valeurs, culture, raison d'être), le tronc (gouvernance, processus, flux d'information) et les branches (offres, marchés, innovations).
Un arbre en croissance déséquilibrée — des branches surdimensionnées pour des racines trop faibles — annonce toujours une rupture. Le modèle sert ainsi de grille de diagnostic pour anticiper les crises organisationnelles avant qu'elles ne deviennent visibles en surface.